BanniĂšre Site Web - Automne 2024
Formation
MĂ©mokits
Egalité pro

Quels risques en cas de refus de mission ?

L’actualitĂ© Ă©conomique morose et ses perspectives incertaines crĂ©ent un risque supplĂ©mentaire pour les salariĂ©s de Capgemini. La CFDT de Capgemini alerte depuis plusieurs mois sur le durcissement de la politique sociale du groupe qui passe par une augmentation des fins de pĂ©riode d’essai Ă  l’initiative de l’employeur, une rĂ©duction forte des recrutements et une intolĂ©rance plus accrue de certaines hiĂ©rarchies envers les salariĂ©s en intermission.

L’intermission fait partie de l’ADN des ESN, ex SSII. Ce doit ĂȘtre une pĂ©riode propice Ă  dĂ©velopper ses compĂ©tences grĂące Ă  de nouvelles formations. Certaines hiĂ©rarchies la considĂšrent hĂ©las comme l’occasion de « dĂ©graisser les effectifs », parfois au travers de motifs futiles. Alors que c’est bien Ă  ces hiĂ©rarchies de s’impliquer Ă  placer ses salariĂ©s sur des missions.

Ne donnez pas des motifs Ă  la Direction pour vous exposer Ă  une sanction trop souvent arbitraire !

  • Suivez les formations dites obligatoires.
    Il est vrai qu’elles sont nombreuses, trop nombreuses et qu’elles semblent parfois inutiles ou redondantes. Mais il est d’une telle facilitĂ© pour certaines directions de prendre prĂ©texte du non-respect de ces obligations pour motiver un dĂ©part contraint.
  • Sollicitez auprĂšs de votre hiĂ©rarchie la possibilitĂ© de suivre des formations qui vous apporteront plus de compĂ©tences et donc une meilleure « employabilité ». AgrĂ©mentĂ©es de certifications, elles vous apporteront plus de « crĂ©dit ».
    N’oubliez pas au passage qu’aucune de ces formations ou certifications ne doit vous amener de dĂ©penses personnelles !
  • Profitez de cette pĂ©riode d’entretiens annuels pour discuter de vos besoins de formation.
    A noter que l’entretien professionnel doit permettre tous les six ans de faire le bilan et de vĂ©rifier si le salariĂ© a suivi au moins une action de formation et acquis des Ă©lĂ©ments de certification par la formation ou par une validation des acquis de l’expĂ©rience.
  • Manifestez-vous rĂ©guliĂšrement (par Ă©crit de prĂ©fĂ©rence) auprĂšs de votre hiĂ©rarchie pour leur rappeler votre actuelle ou prochaine disponibilitĂ© pour poursuivre votre vie professionnelle au sein de cette « merveilleuse et enthousiasmante » entreprise

  • RĂ©pondez aux invitations Ă  participer Ă  des ateliers et entretiens. Toute absence non justifiĂ©e (par Ă©crit toujours) serait une opportunitĂ© pour l’ouverture une procĂ©dure disciplinaire.
  • Respectez les obligations administratives (rapports d’activitĂ©, entretiens, demandes de congĂ©s, envoi dans les temps des arrĂȘts maladie, consultations de la messagerie pro
).

Vous ĂȘtes des salariĂ©s, liĂ©s Ă  Capgemini par un contrat de travail : le lien de subordination vous impose des devoirs mais vous avez Ă©galement des DROITS :

  • Toutes les injonctions managĂ©riales ne sont pas acceptables comme, par exemple l’obligation de prĂ©sence sur site toute une journĂ©e sans aucune tĂąche Ă  accomplir ni aucun atelier Ă  suivre.
  • Toutes les missions ne sont pas acceptables, comme celles qui vous conduiraient Ă  un temps de transport quotidien important et de nature Ă  atteindre votre santĂ© ou bien celles qui vous mettraient en risque d’échec parce que non conformes Ă  vos compĂ©tences et/ou expĂ©riences.

Dans ces situations, demandez un temps de réflexion et contactez vos élus CFDT . Partout en France, dans tous les établissements, vous trouvez des représentants CFDT attentifs à vos conditions de travail, votre santé et vos emplois. Prenez contact avec nous en cas de besoin.