L’article APPLI ICRP IDF Réunion de juillet 2026 est apparu en premier sur CFDT UES CAPGEMINI / ALTRAN Syndicat.

L’article APPLI ICRP IDF Réunion de juin 2026 est apparu en premier sur CFDT UES CAPGEMINI / ALTRAN Syndicat.

Quelques rappels pour commencer :

– Brutalement annoncé le 20 janvier par la direction France, ce plan visait initialement à supprimer 2409 postes, soit environ 7% des effectifs du groupe en France.
– Jusqu’à 600 de ces suppressions pouvaient prendre la forme d’une mobilité interne, assortie ou non d’une mobilité géographique.
– Ce plan reposait sur du volontariat exclusivement. Mais il ne fait aucun doute qu’en cas d’échec des négociations de la Rupture Conventionnelle Collective (RCC) un autre plan, plus brutal et contraignant, était dans les tiroirs. Il faut se souvenir du commentaire d’Aiman Ezzat à l’occasion de l’annonce des résultats du groupe pour le 3^ème trimestre 2025 où il notait un sureffectif en Europe, et plus particulièrement en France. Le ton était donné…
– Environ 5200 salariés se sont ainsi retrouvés ciblés par ce plan, en fonction de leur catégorie d’emploi, de leurs entité et site de rattachement. Un statut « éligible» leur étant attribué.
– Au terme d’une négociation intense, où la CFDT a plus que tenu son rôle, parfois face à une ou deux délégations syndicales plutôt discrètes, voire dilettantes, la direction a mis fin mai en signature un texte dans lequel la CFDT a retrouvé un nombre significatif de ses revendications, sans toutefois prétendre à une absolue satisfaction. Nous avons exposé début juin dans cet article sur notre site les motivations de notre signature, qui a donné une large majorité (59,3%) à l’accord RCC (27,5% de représentativité sur le groupe en France pour la CFDT, 1^ère OS chez Capgemini et chez Altran et donc sur le groupe).
– La CFDT avait été à l’initiative de la revendication ouvrant droit à l’ensemble des salariés d’Altran et Capgemini de contester la catégorie d’emploi (qui leur avait été unilatéralement attribuée par l’entreprise), ainsi que leur statut sur l’éligibilité. Pendant les semaines qui ont suivi la validation administrative de l’accord, ce sont plus de 700 réclamations de salariés que la commission de recours a examinées. Avec plus de la moitié qui ont été validées. Ce qui a ainsi permis à des salariés de faire corriger leur catégorie d’emploi et/ou de changer de statut sur l’éligibilité.

– La CFDT a par ailleurs obtenu l’engagement écrit de la direction pour que les salariés éligibles mais non volontaires à une mobilité soient mieux et plus accompagnés dans leur évolution professionnelle et de compétences, au sein de l’entreprise.
– Entre l’annonce du plan et son lancement effectif, des salariés éligibles ont quitté le groupe (démissions, licenciements …) et le nombre de « postes à supprimer » est tombé à 2075.
– Depuis mi-juillet, les premiers dossiers de candidature à une mobilité ont été déposés par des salariés.

La Commission Paritaire de Validation (CPV) a pu se réunir une 1^ère fois fin juillet et la CFDT vous en fait ici en retour en transparence.

Fonctionnement de la CPV :

– Les synthèses et présentations des dossiers sont réalisées par ALIXIO (la société de reclassement externe choisie par Capgemini pour accompagner l’exécution du plan et de l’accord).
– La CPV a pour mission d’examiner les dossiers déposés dans le cadre du plan selon deux étapes :
– Analyse des dossiers : la CPV vérifie la complétude du dossier, la cohérence du projet présenté et le respect des conditions prévues dans l’accord.
– Départage : lorsque le nombre de candidatures excède le nombre de suppressions de postes prévues dans une catégorie d’emploi, les critères de départage de l’accord sont alors appliqués dans l’ordre suivant : mobilité interne, promesse d’embauche effective, reconversion professionnelle, retraite, création d’entreprise, recherche d’emploi.

Suite à la 1ère CPV :

– Plus de 700 candidatures ont été étudiées. ¹/₅ de salariés Altran et ⁴/₅ côté Capgemini.
Un peu de malice : il n’est pas exclu d’y trouver des candidatures de militants syndicaux qui se sont fortement opposés à l’accord et qui ont rudement dénoncé les signataires, parfois sur des bases mensongères ou caricaturées .
– Plus de 85% de ces candidatures ont été validées. Si tous ces dossiers se concrétisent à terme par la signature de la convention bilatérale, le taux de réalisation du plan en serait aujourd’hui à presque 30%.
– Nonobstant un nombre infime de dossiers non conformes, Il reste donc environ 15% de candidatures non validées après application des critères de départage. Dans la majorité des cas, il s’explique par un nombre de candidatures supérieur au nombre de suppressions de postes restant à pourvoir dans une catégorie d’emploi ou sur un site donné…

Ce que retient la CFDT de cette 1ère CPV :

– La mobilisation des salariés a été particulièrement forte en régions. Sur plusieurs sites, le nombre de candidatures a dépassé le volume de suppressions de postes prévu, conduisant à l’application des critères de départage définis par l’accord. Certaines catégories d’emploi ont ainsi atteint leur quota de suppressions de postes et sont désormais fermées au dispositif. Les salariés concernés devraient en avoir été informés individuellement par mail.
– Si la mobilisation est forte sur l’ensemble du territoire, Paris reste le site où le nombre de dossiers est le plus important, en concentrant près de la moitié des suppressions de postes prévues dans le cadre du plan.

– Focus sur le reskilling: un des principaux objectifs de la CFDT dans ce plan est qu’un maximum de salariés dont le volontariat est validé ait à l’issue une situation d’emploi et de réelles perspectives professionnelles.
De ce fait, la CFDT a porté une attention particulière au dispositif de reconversion interne.
– Un peu moins de 100 candidatures à la mobilité interne ont été étudiées. Dont 15% environ sont assorties d’une mobilité géographique.
– 15% de demandes de salariés issus d’Altran et 85% côté Capgemini.
– Environ 85% au total des demandes validées.
– Les demandes non satisfaites l’ont majoritairement été en raison des critères de départage de la catégorie d’emploi.

Le reskilling suscite de l’intérêt pour de nombreux salariés et constitue une véritable alternative à la mobilité externe. Mais son déploiement reste encore limité et les places disponibles peuvent devenir un facteur de sélection lorsque plusieurs salariés demandent un même parcours.

– Concernant les candidatures de mobilité externe validées (86% des validations), celles concernant une reconversion professionnelle (parcours 2) sont les plus nombreuses sans être majoritaires. Suivent les candidatures pour une recherche d’emploi (parcours 1), les offres d’emploi déjà concrètes (parcours 1), les projets de création ou reprise d’entreprise (parcours 3) puis les départs à la retraite (parcours 4).

– Près de 6 candidatures déposées sur 10 se sont concentrées sur 4 catégories d’emploi : Analyste business, Chargé de Support et Reporting Services, Concepteur et Testeur Manuel, Gestionnaire Support Financier.
– Bien que ne représentant environ que 10% des effectifs, les +59 ans représentent 20% des candidatures validées.

Où en est le plan à ce stade ?

À l’issue de cette 1^ère CPV, l’objectif initial de 2409 suppressions de postes est atteint à presque 40%.

Points d’attention

– Pour les dossiers validés, les salariés concernés doivent rester joignables.
– Les HRBP ont commencé à prendre contact afin d’organiser la signature des conventions de rupture pour les parcours concernés. Pour cet entretien, le salarié a bien sûr la possibilité de se faire accompagner/assister par un salarié de l’entreprise.
– Pour les dossiers rejetés, aucun recours n’est prévu après une décision de la commission de validation.
En revanche, les salariés rejetés restent sur liste d’attente en cas de désistement durant le délai de rétractation, après signature bipartie de la convention de rupture, fixé à 10 jours. Situation assez inconfortable pour ces collègues.

A suivre

– La 2^ème période de candidature est ouverte jusqu’au 27 août 2026.
– La prochaine CPV se réunira au cours de la 1^ère semaine de septembre.
– Suivront deux autres périodes de dépôt de candidatures : 28/08 au 29/09 & 30/09 au 30/10.

Le regard de la CFDT

Cette première commission montre plusieurs tendances :
Une mobilisation plus importante des salariés Capgemini qu’Altran.
Beaucoup de candidats sur certaines catégories d’emploi/zones et peu ou pas sur d’autres.
Certaines catégories d’emploi sont d’ores et déjà fermées.
Un démarrage encourageant du reskilling côté Capgemini. La CFDT attend la concrétisation de ces mobilités internes.
Une implication marquée des salariés les plus expérimentés, notamment sur les parcours externes.

Nous attendons désormais la communication actualisée de la Direction concernant les suppressions restantes par catégorie d’emploi ainsi que les places encore disponibles en reskilling.

La CFDT continuera à suivre de près la mise en œuvre du plan de mobilité et à vous informer à l’issue des prochaines commissions.

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